SMI鎳鐵事業部積極開展危險源識別和風險評估活動

2016-03-24
青山鋼鐵印尼鎳鐵工程項目部 肖忠明

為了提高安全生產管理能力,從各工種崗位工作范圍、工作特點出發,全面挖掘潛在的危險因素、分析危險可能引起事故的條件,提出消除和控制事故的措施,有效提升對危險源的識別、控制、規避能力,近日,蘇拉威西礦業投資有限公司(SMI)鎳鐵事業部積極開展危險源識別和風險評估活動。

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此次危險源識別活動以各班組為單位,對生產過程進行系統分析,全員參與對各自崗位及負責區域進行全面辨識,對識別的危險源進行風險評估。主要分四階段,第一階段傳授方法:制定《危險源識別管理規定》,組織班組長進行培訓學習,傳授危險源辨識的方法,按照危險源四部(4R)分析法:1R:“潛藏著什么危險”,2R:“危險因素和有害因素是什么”,3R:“可能導致的事故類別”,4R:“如何防范危險的措施”,學會查找不安全因素,提高工作中危險源的識別能力,增強控制、規避危險源的意識和能力,積極地進行自我保護;第二階段查找:班組長帶領組員按照規定對照崗位安全操作流程查找各類危險源,安全管理人員到現場督促指導,讓崗位員工對自身工作環境存在的各種危險源進行識別、消除、降低并控制,使風險始終處在可控之中;第三階段風險評估:安全生產小組辦公室對各車間班組統計的危險源進行匯總,由安全生產小組成員在會上共同討論,按照LEC評估法分出危險等級;第四階段學習:將匯總和風險評估后的危險源清單重新下發至各車間,要求各班組展開危險源宣貫和學習,使每個員工掌握自身崗位的危險因素,以便對隱患及時整改,對未來可能發生的危險做好安全防范措施,從而從源頭上杜絕安全事故的發生。

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通過SMI鎳鐵事業部全體員工的共同努力,辨識出危險源、重要危險源多處,并采取措施加以整改,排除安全隱患。此處活動的開展,各崗位人員對存在的崗位風險更加明確,全員安全防范意識得以提升,對危險源的識別、控制能力及規避能力得到了有效的提高,切實增強了員工們的安全生產責任感,進一步規范了班組安全工作的動態管理。


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